功夫：2021年3月25日            机构：印度中央银行

 储蓄银行还一向在采取步骤，为提高这些部门的招架能力提供全方位的支持。除了通过有针对性的持久回购和谈（TLTRO）和特殊的流动性支持窗口提供流动性支持表，其他措施还蕴含对银行向NBFCs贷款以优先部门贷款的优先行业分类收益，推进共同贷款模式，统一敞口限额大型敞口框架下银行的NBFCs敞口，评级NBFCs的银行敞口的风险权沉与公司的风险权沉同步，以及证券化和让渡的最短持有期的放宽。我们还通过引入粒状期限桶和引入NBFC的流动性覆盖率（LCR）的滑行蹊径，加强了流动性风险治理框架。为了加强风险治理实际，大型NBFC要求拥有职能明确的职责独立的首席风险官（CRO）。主题投资公司（CIC）的准则于2020年8月进行了订正，以解决复杂性和多沉杠杆作用，加强风险治理和公司治理实际，并通过披露来提高通明度。2020年10月颁布的订正后的住房金融公司监管框架旨在以无滋扰的方式协调HFC与NBFC之间的律例。此表，思考到NBFC在金融系统中的沉要性越来越高，我们在最终确定有关其股息分配和基于规模的监管的准则。

 储蓄银行在致力成立更具竞争力的，高效的和异构的银行结构。通用银行，幼型金融银行（SFB）和支付银行的许可政策是朝这个方向迈出的一步。目前，有10个SFB和6个支付银行在运营。

   预计在当前十年中将出现四组截然分歧的银行业格局。首批买卖将由几家拥有国内表驰名度的大型印度银行主导。其次，将有几家在整个经济领域都有业务的中型银行。第三组将蕴含较幼的私营部门银行，SFB，区域村落银行和合作银行，这些银行可能专门满足幼额告贷人的信贷要求。第四部门将由数字播放器组成，这些数字播放器能够直接充任客户的服务提供商，也能够通过银行作为其代理商或合资人。

 此刻让我具体注明这四个部门在彼此竞争以提升自己的职位时能够利用的相互作用和协同作用。这些部门中的每一个都必要理解社会的未来需要，并应对印度金融业的增长。必要开发IT系统以处置买卖数量的指数增长。统一支付接口（UPI）破费了三年功夫（2017-2019），每月注册10亿笔买卖，但又在短短的一年内每月增长一倍，达到每月20亿笔，这是一个显著的例子。这讲了然对系统和平台的可伸缩性的需要，以便能够轻松地扩大它，而不是“增量可伸缩性”，而不是“指数可伸缩性”。

 原文链接：https://www.bis.org/review/r210326e.pdf